——市国资委调度衡粮集团国企改革三年行动工作

       8月19日上午，衡粮集团党委书记、董事长陈廷，党委委员、常务副总经理刘光兰一行赴市国资委汇报国企改革三年行动工作进展情况。市国资委党委委员、副主任倪小桥同志牵头听取汇报，并对我司改革具体工作事项进行调度和指导。

 

       会上，刘光兰就衡粮集团国企改革三年行动工作的开展情况、主要做法、存在问题以及请求事项等四个方面作了简要汇报。在落实集团国企改革三年行动具体任务过程中，我司坚持打基础、抓关键、创特色，把深化改革同转型发展相结合，体现了“六新”：一是建立中国特色现代企业制度有新成就；二是推进国有资本布局优化和结构调整有新进展；三是深化混合所有制改革有新举措；四是健全市场化经营机制有新突破；五是以管资本为主的国有资产监管体制有新尝试；六是切实加强国有企业党的领导和党的建设有新成果。截至目前，我司国企改革三年行动任务完成率是65.4%。

       陈廷就衡粮集团转型发展作了补充说明，目前正在谋划筹建的粮油科技产业园，其中一个重要的业务板块就是建设粮油深加工生产线，目的是化解政策性粮油轮换价差亏损及主营业务单一的困境，拓展新的经济增长点；集团也正在积极与政府相关单位及相关企业沟通协调解决建设用地，打破限制集团转型发展的瓶颈。

       市国资委发改科科长曹军对集团国企改革三年行动工作给予了肯定，认为我司领导重视、调度有方、工作扎实，但“三项制度”改革仍需进一步深化,要主动对接市国资委各科室，把三年行动各项任务做实做细。

       最后，倪小桥指出，衡粮集团成立一年来，各项工作开展得有声有色、成绩可圈可点、形象越来越好；国企改革三年行动工作的开展整体比较满意，亮点突出，对存在的问题分析到位，体现了领导亲力亲为、上下联动有为、部门主动作为的特点，做到了党委心中有数、主要领导有招、整体推进有力、整个改革有效。同时强调，集团要抓住第三次粮食行业发展机遇，聚焦核心问题，不能只追求改革任务的完成率，要扪心“四问”改革到底是否有实效：一是全体干部员工的思想认识是否统一到市委、市政府的决策部署上来；二是“平均主义”“大锅饭”现象是否打破；三是“三会一层”的权责边界是否厘清；四是企业的凝聚力、行业的影响力、主业的穿透力是否增强。倪小桥还对集团下步工作提出具体指导意见：一是要在打造坚强堡垒上下“实功”；二是要在锻造过硬队伍上出“实招”；三是要在激发争先创优上求“实效”。

       （撰稿人：包文）