凝聚共识 谋定而后动
发布时间:2023-03-28 16:31 4 浏览次数:

——衡粮集团召开2023年工作务虚会


       为进一步提高认识,统一思想,谋划推动集团公司高质量发展,3月20日,衡粮集团召开2023年工作务虚会。市国资委党委委员、副主任倪小桥出席会议并讲话,集团公司党委书记、董事长陈廷主持会议,在家班子成员、中层管理人员及部分员工代表参加会议。
 

 
       会上,各部室及子公司负责人简要回顾了2022年的工作情况,提出工作中存在的困难,并畅谈2023年度工作计划,对公司的发展献言献策。员工代表结合工作岗位谈感想和建议,公司高管谋划公司发展思路。

       倪小桥同志强调,衡粮集团组建成立后,公司党委团结奋进,顶住压力,保持稳定,基本实现“起步稳、迈步实、逐步顺”的局面,但仍然面临“一触到底的严峻形势、一严到底的高压态势、一绘到底的被动局势”现状,因此要负重前行。当前工作必须加强“三对接”,一是与政策对接,走出去学习,请进来研讨;二是与政府对接,加强与上级单位及政府部门沟通,争取更多支持;三是与市场对接,掌握粮食行业储备现状及市场发展行情。破解企业当前困境,研究“三对策”:一是明确公司发展战略规划;二是严格降控企业运营成本;三是压实企业经营经济指标。

       陈廷同志全面分析公司目前存在的实际困难,对集团公司下一步发展思路提出具体要求:一是夯实粮油储备板块;二是扩大粮油自贸业务;三是做强粮油深加工;四是发展现代物流板块;五是做实镉超标粮安全转化;六是培育建立自有品牌;七是开展优质资产并购;八是实行预算管理;九是加强学习提升业务能力;十是加强党建引领经营生产;十一是强化绩效考核;十二是确保安全生产。

       党委副书记、总经理刘光兰指出公司存在的共性问题及解决路径,提出公司2023年度六个方面发展意见:一是立足主业。从改善仓储条件、争取政策性储备、提高保防人员综合素质及拓展自贸粮业务等方面努力;二是深挖内潜。科学降低管理成本,充分盘活优质资产;三是强稳军心,形成合力。加强培训,严考核硬兑现,真正实现责、权、利相统一;四是助推项目。一方面做好“大衡粮仓”项目,另一方面加大与相关部门的对接,争资跑项,力争进入国家、省、市规划笼子;五是严抓管理。让公司管理有章可循,有人负责,有据可查,有人监督,全员树立“严管即是厚爱”的意识;六是外树形象。不断增加企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力,塑造企业良好的内外形象。

       (撰稿人:邹晓飞)