——衡粮集团开展“三项制度改革有关政策”培训

       为认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，不断深化三项制度改革，不断激发增强国企活力和效率，提升企业竞争力，11月23日上午8点，衡粮集团开展“深化国企三项制度改革有关政策及实施路径介绍”培训，邀请市国资委考核分配科科长唐灿授课。集团公司党委书记、董事长陈廷主持会议并讲话，在家班子成员及全体员工参加培训。

 

       培训会上，唐灿从实际案例入手，结合集团公司现状，对改革政策分析、核心要求、推进路径三方面进行讲解。重点围绕市场主体地位，完善法人治理体系；能上能下是核心，推进任期制和契约化管理；员工能进能出是关键，全面推进用工市场化；收入能增能减是结果，完善市场化薪酬分配机制；建立健全收入分配机制，灵活开展中长期可考核激励机制进行了解读，并就三项制度政策的评估路径进行分析。

       陈廷董事长表示，唐科长从政策分析、核心要求以及评估和推进路线进行了全方位解答，消除了员工对三项制度改革的困惑，具有非常强的指导性，有可衡量、可考核、可检验、可操控的特性，必将推动三项制度考核走深走实、落地生根。同时要求，通过此次培训，全体干部职工要将学习成果转化为工作动力，将自身工作与集团的发展、工作职责紧密联系起来，与省委“三高四新”战略、市委“三强一化”建设结合起来，与每个员工职级、岗位、薪酬联动起来，深化三项制度改革，向改革要动力，以改革促发展。

       陈廷董事长最后强调，衡粮集团转型发展要聚焦“主责主业”，发展实体经济，持续优化调整集团公司的产业布局、空间布局，加快发展衡阳粮油科技产业园项目的建设，抓住粮食核心竞争力，延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链，不断推进粮食产业创新发展、转型升级、提质增效，切实发挥国有粮食企业主渠道作用，为确保区域性粮食安全，做出衡粮贡献。

       培训结束后，参训人员纷纷表示，此次培训针对性强、内容丰富、形式灵活，对国企改革三项制度改革的顶层设计、核心要求、实现路径等内容有了更深层次的认识，切实增强了推进三项制度改革的主动性和积极性，为今后集团公司推进国企改革三年行动奠定了理论基础。

       （撰稿人：李心怡）